产品经理

第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动，在这时千万不可大意，我根据我的经验写了些需要注意的地方。

今天不谈产品规划，也不谈框架，更不谈原型，咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通，都像打仗一样？

和内部项目的方案不同，外部项目（外包或者合作）的受众群体是客户，所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板，给可能需要做外包项目的产品经理们。

需求分析做错了，做再多也是无用功

默认值是你的数字产品的默认基准设定值，这些填充设置的默认值虽然常常不多，但是换个角度来看，它更像是是设计师为设计作出一些基本的“决定”，帮助用户更快的让产品运行起来，上手使用。默认值对于产品和用户而言很重要，今天的文章，我们将会探讨设计师要如何设置默认值的样式、交互和字段细节，确保给用户和产品都能带来更好的用户体验。

你需要打磨出最佳的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候，阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。

研究了那么多失败的案例，仍然做不好一家企业